Si, d'un côté, une forte personnalisation de l'offre et la production sur commande garantissent à nos Clients des solutions conçues sur mesure pour leurs exigences, de l'autre côté cela entraîne une augmentation de la complexité dans la gestion de commandes spéciales. Pour offrir un meilleur service au Client et, en même temps, pour optimiser les fonctionnalités internes, Cavanna a institué une nouvelle fonction dans l'entreprise, le Project Manager, ayant la responsabilité d'analyser les process de l'entreprise, de découvrir les criticités et de mettre en œuvre les actions à mettre pour les résoudre.

Parmi ses activités, on trouve celles-ci:

• Impliquer dans une équipe de travail tous les responsables de la commande.
• Favoriser la communication entre les personnes des différentes fonctions de l'entreprise composant l'équipe, de façon à ce que toutes travaillent avec des objectifs communs.
• Superviser, coordonner et collaborer avec l'équipe.
• Approuver la planification centrale, le développement du planning du projet et les décisions techniques ou non, dans le respect des coûts et des temps convenus.
• Coordonner et contrôler les fournisseurs stratégiques.
• Informer la direction de l'entreprise sur l'état d'avancement des projets en cours et sur les nouvelles initiatives.
• Avoir la pleine responsabilité des temps et des coûts du projet.

Les objectifs que nous voulons atteindre sont les suivants :

• Réduire le « lead time » et garantir la ponctualité de la livraison.
• Contenir les coûts pour offrir un produit de qualité au bon prix.
• Fournir des prestations élevées pour les machines/équipements.