Die hohe Flexibilität unserer Anlagen, welche den Bedürfnissen unseren Kunden angepasst werden, führt notgedrungen zu einem recht komplexen Projektablauf. Um unseren Kunden den besten Service anbieten zu können, und zugleich unsere internen Ressourcen zu optimieren, hat Cavanna eine neue Rolle im Unternehmen geschaffen: den Project Manager. Die Aufgabe des Project Managers ist es, die Unternehmensprozesse zu analysieren, mögliche Schwierigkeiten und Probleme zu erkennen und diese zu lösen.

Zu seinen Aufgaben gehört es:

• Alle Mitglieder des Teams und die Projektverantwortlichen einzubeziehen.
• Die Kommunikation zwischen den Vertretern der verschiedenen Abteilungen zu erleichtern, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.
• Das Team zu koordinieren, zu überwachen und mit diesem zusammenzuarbeiten.
• Die Arbeitstermine zu planen, das Projekt und die technischen und nicht-technischen Lösungen zu entwickeln unter Berücksichtigung der zu erwarteten Kosten und Zeiten.
• Die strategischen Zulieferer zu koordinieren und zu überwachen.
• Die Unternehmensleitung über Projektentwicklungen und neue Aufnahmen auf dem Laufenden zu halten.
• Die Projektkosten und -zeiten immer unter Kontrolle zu haben.

Folgende Ziele sollen damit erreicht werden:

• Verkürzung der Vorlaufzeit und Sicherstellung der Lieferpünktlichkeit Einschränkung der Kosten, um ein qualitativ hochwertiges Produkt zum adäquaten Preis anzubieten.
• Hohe Maschinen-/Anlagenleistung.